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image 最近做个小项目，跟国内的一些企业有相当的email来往，在过程中有一句话经常被提起：”我们不搞这个方向。“

确实，很多成功的企业经常会把这样一句话挂在嘴边：“我们不搞这个方向。”如果一个企业准备要面面俱到的话，那么这个企业估计也早己灰飞烟灭。成功的企业都会明确它们的利益所在，以特定的方式来渗透特定的市场以实现其发展。也许耐克可以在短期内通过外包自己的品牌在烟酒市场上觉得一些利润，但那并不是他们搞的方向。专注于一些特定的产品线可以防止品牌稀释（Brand Dilute） ，也同样增加了品牌资产（Brand Equity）。

“我们不搞这个方向”算是企业战略中的一个重要组成，它也决定了这个企业本身的特质和其发展方向。不过问题来了，当日转星移，时代变迁的时候；当机会来临的时候；当在企业中的人们开始忘记问“为什么”的时候，”我们不搞这个方向“的思维方式本身就显得非常危险了。

如果一个企业拒绝某项发展机会的原因仅仅是因为他们从来没有做过这个的话，这恐怕就不再是一个合理的原因了。当初不列颠百科全书本来大有机会成为Google一样的企业，为世界提供信息收集和整理的服务，但他们当初拒绝了这种提议，就因为那不是他们搞的方向。

而在这里“为什么”则成为一个核心的问题，尤其在现如今新的经济格局下，也许大大小小的企业们在给出那个经典回答前更需要经常问问这个问题了吧。