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都说品牌是最重要的无形资产，看看那些溢价收购中产生的无形资产大多都归到了品牌资产上面就可以一窥一二。很多企业自然都会把品牌当成宝（多亏他们都当宝， 否则我这种研究品牌的岂不无用武之地）， 可以理解， 当一个企业看着自己的品牌从无到有， 从小到大， 从无人知晓到路人皆知， 这种过程可以想见是多么具有爽感。

于是，当一个企业手里握着一成功品牌之后， 他就会很自然的认为自己的品牌决然做不了错事儿。他们品牌永远都是在特定环境中发挥最佳的效用。

然而， 当一个品牌开始走下坡路的时候 （比如 戴尔 对比 苹果， 微软 对比 谷歌， 然后恐怕就是： 苹果 对比 安卓， 谷歌 对比 脸书）， 企业一个直觉反应就是， 为啥会这样， 不公平， 我们的品牌是成功的，优秀的， 最好的（至少曾经是），这难以想象。。。

问题出在哪儿呢？恐怕就是品牌的自我优越性。当一个企业沉迷在那种自我感觉良好的状态中，也就忘记了，或者无法继续，去创新。因为创新就意味着会出现很多失败的尝试，而一个绝对成功的品牌是不能允许失败的出现的。并且忍受失败带来的挫折感的一个重要动力就是有朝一日成为业界的领袖， 战胜别人，而当一个品牌已经能够给企业带来自我优越感的时候，这个品牌已经没有前进的必要或者动力了。因为，在当下这品牌已经具有了绝对的优势。

在市场进行选择的时候，很容易会让人们倾向去选择那些带有自我感觉良好， 或者说有些傲慢的优越性的品牌。这恐怕也是无形中加深了企业对自己品牌的优越感从而成为一个恶性循环。毕竟，市场本身是具有惰性的，或者说是惯性的。但不要忘了，那些刚刚进入市场的愣头小子们总是不惜牺牲的来试图改变着游戏规则。对比那些日渐慵懒的带有自我优越性的品牌，这些市场中的新人的行动往往出人意表从而在创新中将那些自我感觉良好的既有品牌拉下马。

从这个角度说，品牌在高度变化和竞争的市场中长久生存下去的一个重要准则恐怕就是要有带有谦虚这样一个特性。作为我们中华民族的自我标榜的这个谦虚的特性会帮助那些自我优越的品牌重新夺回市场的注意力，忠实度并且能够和他们的客户群时时保持联系，就像他们刚刚进入市场来时愣头小子的那种状态。

(摄影: 说一不二@onespac.eu Cannon 40D, 17-85, 22mm, f/4.5, 1/640, ISO 400)