一些严肃的生活|一些不严肃的学术
营销
死脑筋 vs 动态定价
十二 11th
这两天看华尔街时报，发现一则令人难以理解的新闻。几大出版公司决定延后电子版图书的出版，以便为精装本图书让路。看到这则新闻简直让人不敢相信，难怪欧美出版界这些年会如死谭般沉寂，这些出版公司的死脑筋真是令人汗颜。
欧美出版界发行新书的习惯一般是先出版精装本，如果你要是作者的死忠或者粉丝你自然迫不及待地购买价格相对高昂的精装本；而后数月，才会有简装本出版，于是贫下中农们（比如我）才有机会购买到价格适中的新版图书。这一潜规则真的很美好，消费者也并无抱怨欣然接受，于是这规则便大行其道数十载，直到当下电子图书的横空出世。
君不见这两年Kindle，Nook等基于电子墨水显示技术的电子图书阅读器在欧美疯卖。伴随而生的，就是电子图书市场的异军突起：今年前三季度已经比去年全年销量增长一倍还多；而更有预测，到2010年，电子图书市场将成长为价值2.01亿美元*的大蛋糕。
养成习惯到底需要多长时间？
十二 9th
新年就快到了，在欧美国家很多人都会在新年的时候整出一个New Year Resolution来，也就是说要在新的一年有所改变，比如坚持每天锻炼，坚持每天坚持阅读，坚持每天健康饮食等等。当然，最终能够坚持下来的却是不多。于是有人就会问：要养成一个习惯到底需要多长时间？
当然我们都知道，不同的习惯不同的人养成习惯需要的时间肯定有所不同，但到底有没有一个相对普遍的规则来告诉我们从行为到习惯之间需要的时间呢？
对付冲动购物的四大必杀技
十二 3rd
购物季就要来了，女性朋友们往往磨刀霍霍准备血拼，男性朋友们往往勒紧裤带准备放血。于是特别在此放出对付冲动购物的4大必杀技与大家分享。希望可以拯救一些兄弟于水火。
相信大家都有冲动购物的经历（那些陪着自己老婆，女友出门的男同胞们尤其经历充实），往往出门前没怎么计划要买，或者说压根就没想去买，结果，到了商场/步行街，不知不觉（男同胞往往被软硬兼施）就把东西给买回来了。这种购买决策在学术上，人称Point-of-Purchase Decision Making（直译，购物点决策）。很多人，主要是男性同胞大概想消除类似的冲动性决策。去年ACR会议上的一篇论文着实吸引了我的注意：美国匹斯堡，纽约和马里兰大学的三位强人通过2800多组店内访谈，结果整理出减少类似冲动购物的方法。男同胞们，赶紧拿纸笔给抄录下来，也算做一次knowledge transfer，做个知识转化，以备不时之需啊：
选择的迷思
十二 2nd
循规蹈矩或是打破限制？
十一 28th
艺术家的分类方式恐怕很多，从画法，从表达内容，从历史追溯，从师从关系等等。而有一种分类方法却倒是不常见：循规蹈矩的艺术家和打破限制的艺术家。
一些艺术家总是试图将限制和规则撕破，去发现新的艺术原动力，探索新的领域，用新的语义去表达。他们总是那些打破限制去到前无古人的领地。
而还有一些艺术家则深刻理解了规则和限制的必要，他们明白要创作不朽名作就要了解界限的重要性。对于他们来讲，没有规则也就没有艺术。
这两种艺术家都可能成功，但你总要选择其一，不可兼修。
对于艺术如此，对于你我他这样的所谓一般人是否也是一样？当有人向你介绍一些新的机会或者展示一些可能的问题的时候，你的第一反应会是什么？一些人会立刻开始找寻规则中的缺陷，或者去发现限制中的薄弱点。他们会说：“你没说我们不能这样做。。。”对于这样的人，最明显的解决方案就是直接将问题本身捣毁，然后创立新的游戏规则。
另外一些人，则会仔细了解规则本身，然后在规则的限定下找到适应的解决方法，也就是说这些人会按照游戏规则发现一些更聪明的技巧来解决遇到的问题。
于是我就想，在现实中我们到底应该怎样做才会成功？打破限制和规则还是在规则下找寻探寻解决方案？也许两者都可以让我们取得成功，但无论采用哪种途径，我们可能都需要比大多数人想的再深一步。毕竟，随波逐流就是失败的代名词。
是也不是，不是也是……
十一 23rd
也就是在不久之前，我们还很容易判断某人是不是个记者。你要么就是，要不就不是。没什么模棱两可的。亮出记者证，看看贴在车上的记者字样，再加上那些特别的停车许可。好了，是不是记者立马就可以判断出来。其他人，那就省省吧。
还是不久之前，在公司企业里面谁负责买东西这个也很容易区别。无非就是采购部门呗。需要东西了，你肯定知道打哪个电话，想卖东西的，你也知道找谁去忽悠。
然而，现在问题来。这个世界乱套了，你会发现周围尽是些亦是亦非的现象。每个人都成了记者，虽然只有少数人能真正靠这个生活。但是你可以在网上看到无数的新闻评论，或者也可以称作报道，有些还相当深入。而每一个拿着公司派的信用卡的人也都开始负责采购了，需要就买，无非到时候计入expense account……
结果，社会作为一个整体也就受了累，你不得不开始制定新的规则来确保整个系统平稳运行，并且一些法律也就开始显出老态来。但是，我们搞市场的就可以开怀了，因为变革就意味着机会。当所有人都成为记者，你会发现你的渠道多了很多很多，当所有人都成为采购，你会发现你的忽悠可能会事半功倍。
