一些严肃的生活|一些不严肃的学术
死脑筋 vs 动态定价
十二 11th
这两天看华尔街时报，发现一则令人难以理解的新闻。几大出版公司决定延后电子版图书的出版，以便为精装本图书让路。看到这则新闻简直让人不敢相信，难怪欧美出版界这些年会如死谭般沉寂，这些出版公司的死脑筋真是令人汗颜。
欧美出版界发行新书的习惯一般是先出版精装本，如果你要是作者的死忠或者粉丝你自然迫不及待地购买价格相对高昂的精装本；而后数月，才会有简装本出版，于是贫下中农们（比如我）才有机会购买到价格适中的新版图书。这一潜规则真的很美好，消费者也并无抱怨欣然接受，于是这规则便大行其道数十载，直到当下电子图书的横空出世。
君不见这两年Kindle，Nook等基于电子墨水显示技术的电子图书阅读器在欧美疯卖。伴随而生的，就是电子图书市场的异军突起：今年前三季度已经比去年全年销量增长一倍还多；而更有预测，到2010年，电子图书市场将成长为价值2.01亿美元*的大蛋糕。
养成习惯到底需要多长时间？
十二 9th
新年就快到了，在欧美国家很多人都会在新年的时候整出一个New Year Resolution来，也就是说要在新的一年有所改变，比如坚持每天锻炼，坚持每天坚持阅读，坚持每天健康饮食等等。当然，最终能够坚持下来的却是不多。于是有人就会问：要养成一个习惯到底需要多长时间？
当然我们都知道，不同的习惯不同的人养成习惯需要的时间肯定有所不同，但到底有没有一个相对普遍的规则来告诉我们从行为到习惯之间需要的时间呢？
2%的魔咒
十二 8th
纽约大学最近有个新的研究结论很有意思：当你要求100人按照一些简单指令完成某项任务的时候（比如填写表格用黑色签字笔，比如填写支票数字用大写的中文数字，比如进入会场签到等等），总有那么2个人会把事情搞砸。并且不论你把要求写得多么清晰，不论你如何反复强调，这2%的概率似乎成为一个魔咒一般难以消除。而且恐怖的是，并非总是同样的那2个人或者说那2%的人把事情搞砸。因此，你也不能指望用排除某些人的方法来避免类似的事情发生。
面对这2%的宿命，就出现了两种选择：
1）设计各类容错系统，可以使得这些人在搞砸的情况下也可以自动纠错并且继续进行到下一步。
2）大家一起来鄙视搞砸的人最后让他们都统统郁闷而去。
搞技术的肯定非常痛恨类似的选择，因为这意味着更多繁复的工作。但很无奈的是，这2%的魔咒却是真实存在的。而我们又不大可能选择第二种方法来处理类似问题，于是，我们就只得包容人类所特有的出错系统。
既然我们有2%的人具有非凡的创造力引导世界的前进，我们也就只得平静的接受另外的2%带给我们的包袱吧。
行走旧金山 I (Wandering in San Francisco I)
十二 6th
继续我的行走系列吧。这次聊聊几次去旧金山的经历。
引子
第一次去到旧金山的时候住在南三藩的一个小旅店里面，周围极尽荒凉，路边行人大多为墨西哥裔移民，英语你几乎是听不到的，西班牙语倒是官方语言。每日去旧金山则要与美国的贫下中农朋友们一起坐40多分钟长途公交车。虽然疲惫，但也增添了几分不一样的色彩。再去旧金山则因为开会住在了城中心的酒店之中，少了那份特别的疲惫，却也少了一份乐趣。于是，着重说说第一次去到旧金山的经历好了。
旧金山的轨道车 (Cable Car)
清早时分，远山上南三番市的地名还羞涩地躲在浓雾之中，从纽约类似夏天的环境中来到步入深秋的旧金山妨若在一周的时间内度过了半年的时光。管不了那么许多，裹了裹外衣来到车站踏上前往旧金山市中心的公交车。车上稀里哗啦的西班牙语倒是不错的催眠曲，加上周围景色被雾气笼罩，自然而然昏睡了过去。直到司机黑大叔怒吼一声“到站了”我才很不情愿地下了车。
因为我在各地的行走旅程并没有太多细致的规划，往往随性而行。于是看到车站不远处就是轨道车的终点之所在，便想着继续在电车上打打瞌睡。结果不到一小时的轨道车之旅却成为旧金山之行的一个亮点。
对付冲动购物的四大必杀技
十二 3rd
购物季就要来了，女性朋友们往往磨刀霍霍准备血拼，男性朋友们往往勒紧裤带准备放血。于是特别在此放出对付冲动购物的4大必杀技与大家分享。希望可以拯救一些兄弟于水火。
相信大家都有冲动购物的经历（那些陪着自己老婆，女友出门的男同胞们尤其经历充实），往往出门前没怎么计划要买，或者说压根就没想去买，结果，到了商场/步行街，不知不觉（男同胞往往被软硬兼施）就把东西给买回来了。这种购买决策在学术上，人称Point-of-Purchase Decision Making（直译，购物点决策）。很多人，主要是男性同胞大概想消除类似的冲动性决策。去年ACR会议上的一篇论文着实吸引了我的注意：美国匹斯堡，纽约和马里兰大学的三位强人通过2800多组店内访谈，结果整理出减少类似冲动购物的方法。男同胞们，赶紧拿纸笔给抄录下来，也算做一次knowledge transfer，做个知识转化，以备不时之需啊：
