文章对应标签: 企业战略

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都说品牌是最重要的无形资产,看看那些溢价收购中产生的无形资产大多都归到了品牌资产上面就可以一窥一二。很多企业自然都会把品牌当成宝(多亏他们都当宝, 否则我这种研究品牌的岂不无用武之地), 可以理解, 当一个企业看着自己的品牌从无到有, 从小到大, 从无人知晓到路人皆知, 这种过程可以想见是多么具有爽感。

于是,当一个企业手里握着一成功品牌之后, 他就会很自然的认为自己的品牌决然做不了错事儿。他们品牌永远都是在特定环境中发挥最佳的效用。… 继续阅读

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早晨一看到the times上面的这新闻就不自觉的联想到05年的那桩大买卖。主角之一自然还是skype,演对手戏的则是ebay。不过skype一定没给ebay留下什么好印象, 因为短短一年多的时间,ebay就不得不为这笔交易计入14亿美元的损失, 而在并购的两年之后将70%的skype股份售出,可谓赔了本儿吆喝都没赚到几声。… 继续阅读

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最近做个小项目,跟国内的一些企业有相当的email来往,在过程中有一句话经常被提起:”我们不搞这个方向。“ 确实,很多成功的企业经常会把这样一句话挂在嘴边:“我们不搞这个方向。”如果一个企业准备要面面俱到的话,那么这个企业估计也早己灰飞烟灭。成功的企业都会明确它们的利益所在,以特定的方式来渗透特定的市场以实现其发展。也许耐克可以在短期内通过外包自己的品牌在烟酒市场上觉得一些利润,但那并不是他们搞的方向。专注于一些特定的产品线可以防止品牌稀释(Brand Dilute) ,也同样增加了品牌资产(Brand Equity)。 “我们不搞这个方向”算是企业战略中的一个重要组成,它也决定了这个企业本身的特质和其发展方向。不过问题来了,当日转星移,时代变迁的时候;当机会来临的时候;当在企业中的人们开始忘记问“为什么”的时候,”我们不搞这个方向“的思维方式本身就显得非常危险了。 如果一个企业拒绝某项发展机会的原因仅仅是因为他们从来没有做过这个的话,这恐怕就不再是一个合理的原因了。当初不列颠百科全书本来大有机会成为Google一样的企业,为世界提供信息收集和整理的服务,但他们当初拒绝了这种提议,就因为那不是他们搞的方向。 而在这里“为什么”则成为一个核心的问题,尤其在现如今新的经济格局下,也许大大小小的企业们在给出那个经典回答前更需要经常问问这个问题了吧。… 继续阅读