Wii，发音Wee，乃任天堂新一代的游戏机。不过这篇不是想要谈有关于游戏或者游戏机的，却是关乎营销中的一个重要方面，定位。

定位被说的很多了，所谓4P/7P/8P中必有这个positioning，也就是定位。说到游戏机，那么最直接的想法就是定位在游戏者，或者称为玩家的这一群人。简单，明了。而针对不同厂商，不同的特性的产品，大家来分刮得无非就是玩家这个市场。小到掌上的gameboy/PSP/DS，那么就是定位在移动游戏/数字赏析的玩家。 大一些的，比如PS/Xbox那么自然就是针对home players了。

可这个Wii，却要走个旁门。不再仅仅盯住玩家这个市场，而是把定位放在了所有的家庭成员。说到配置，Wii是新一代游戏机里面最烂的，没有出众的3D运算能力，不支持新一代的HD标准，也不支持新的blu-ray技术。怎么看，都没有办法和索尼的PS3或者微软的Xbox 360相比。但定位本身，却会让Wii成为赢家。Wii没有特别的技术，不过是增加了运动感应，却让参与游戏的人可以有一种更真实的体验。而这样的直接效果就是，全家人可以一起在Wii上面享受游戏的乐趣。比如大家一起来一盘高尔夫，那么你就要真的挥杆击球。简单，参与性强，可以吸引各个年龄层次的人。而针对传统的玩家，Wii背靠任天堂这棵大树，有着很好的软件支持，比如最新发布的zelda，便成为玩家们追捧的Wii游戏。

不得不佩服任天堂的智慧，这样的策略好比太极，你索尼，微软天天在为视频处理，三维运算上面较劲，大量投资最后搞出一些昂贵的设备来。那么任天堂却来了一招推手，不和你们正面冲突，避免了博弈中出现的PD game这样的两败/三败俱伤的策略，而通过对定位的灵活改变，扩大了潜在市场，增加了产品的differentiation，同时摆脱已经战火纷飞的传统游戏机市场的捆缚。这一招，真是对营销当中positioning的一个最好展示。